弘扬川茶文化 · 打造茶旅综合体

面对突如其来的疫情，眼下的茶叶实体渠道、实体商家也是受到了较大影响，不少经销商在与兴茶君交流中，表达了他们对于当前茶叶市场形势的担忧：疫情何时结束？接下来如何赢得生存空间？

经销商的生存空间在哪里？

诚然，疫情下，客流量减少、经营成本增加、现金流吃紧...经销商处于一种很焦灼的状态，也迫切想改变现状。那么，茶商的生存空间到底在哪里呢？（你的生存空间，取决于你给茶企带来的市场深度）这片文章里，我们将谈到这个问题。

到底要如何重视终端经营？

茶行业经销商的转型一直是在探索的道路上，具体而言，不少人把目光回归到终端。

当下，茶叶市场的品牌拉力作用还不明显，茶叶的消费更多的还是靠渠道，靠终端的推介，消费者主动选购某某品牌的意识消费在短时间内难以形成。

经销商想要在危机中胜出，没有自己直接掌握的核心终端，经销商的话语权就掌控不了，不但与茶企没有谈判的条件，就是自己市场所在的一些竞争对手，也不见得会把你当对手。

因此，经销商在“终端”的掌控能力，仍然是经销商接下来的发展关键，（转型中的茶叶经销商，请务必掌控终端）这篇文章便聊到了这个话题。

在如今的茶行业，终端所处在市场中的重要地位越来越明显，谁掌握了销售终端，谁就有机会成为市场的赢家。

眼下，也有不少茶企推出了针对经销商的互助计划，也是希望经销商能够在抗议防疫中更好的维护终端、服务好消费者，做好自己区域的终端建设，成为接下来茶叶经销商的必修课。

总之，只有产品占据终端市场，在销售点上与顾客见面，才有可能被消费，商家才能说自己占据了一定的终端市场，于品牌而言，才能说自己有了控制市场的主动权。因此，疫情结束后，迎接茶行业的还有“抢夺终端”这一场硬仗，请做好迎接挑战与机遇的准备。